Начальный капитал

Сколько людей, столько и мнений, что же нужно для счастья. Для кого-то это большой светлый дом, для кого-то гараж полный гоночных машин, некоторые скажут, что важнее семьи ничего нет, а кому-то кругосветные путешествия подавай. Но мало кто будет спорить с тем, что для реализации всех этих вещей в жизнь нужны деньги. А денег, как известно, на государственной работе не словишь. Вот и приходят в светлые умы идеи по организации своего бизнеса. В одной лишь России ежегодно создаётся 2000-3000 стартапов. А знаете, сколько из них умирает в первый год? Порядка 90%.Допустим, что вы оптимист с чётким бизнес-планом и креативной идеей. И сдаваться так просто не намерены. Остаётся один насущный вопрос. Откуда брать деньги для организации своего бизнеса.

Самый простой вариант, который приходит в голову – взять кредит в банке. Многие так и поступают. Решение не самое умное, но вполне рабочее. Проблема заключается только в одном. Ни один коммерческий банк не даст зелёному предпринимателю без кредитной истории денег. Когда берёшь кредит, важны всего лишь три вещи. Имя (и связанная с ним репутация), гарантии возмещения кредита (доход, имущество) и наличие бизнеса на плаву от 3-6 месяцев. Дональд Трамп в худшие свои времена мог рассчитывать на имя. Apple в середине девяностых имела долг в 200 млн. $ и надеялась на доходы своего анимационного подразделения Pixar. На что надеетесь вы?

Есть вариант более трудоёмкий, но для ярых противников “кредитных оков” лучше не придумаешь. Это диверсификация средств. Допустим, вы хотите открыть бизнес и вам требуется 150 000$. Разумнее всего, для начала, открыть бизнес другой направленности, в котором не требуется значительных капиталовложений  и который быстро окупается. Обычно это касается сферы услуг и информационной поддержки. Например, языковые курсы, сеть сайтов, массажист на дом, мытьё окон, образовательные программы. Такие предприятия окупаются за 2-3 года, а единственным серьёзным вложением являются ваши знания. Затем используйте  денежные переводы  и начните, так сказать, энергоёмкий бизнес.

Главной ошибкой большинства стартапов является несоответствие амбиций, планов и действий. Хочется всего, много и сразу. План, как правило, базируется на одной простой бизнес-идее. Изучение рынка и конкурентности ниши производится по верхам. А делать стартапер привык столько же, сколько и на прошлой работе – немного. Окупаемость бизнесов с вложениями от 150 000$ и выше (это уровень маленького ресторанчика) – порядка 12 лет.

Рассматривать варианты: попросить денег у родственников, у друзей, найти клад и др. маловероятные вещи мы не будем.

Третьим действенным путём будет привлечение частного инвестора.  С этим вопросом тесно связано целое направление в бизнесе – искусство презентации своих идей. Непросто заинтересовать людей, вкладывать в вас деньги. Но это гораздо лучше, чем умолять банки Минска дать вам денег в долг. Поскольку почти все риски лежат на инвесторе. Хорошим примером может служить организация социальной сети Вконтакте. Её создатель, Павел Дуров, владел лишь 12% акций сети. Остальные распределялись и перераспределялись между инвесторами.  Учитывая, что сейчас данная социальная сеть стоит больше 6 млрд.$, то 12% это не так уж и плохо. Особенно при отсутствии рисков с вашей стороны.

benefit.by